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人性需要什么你就给员工什么。为什么有些员工满怀憧憬地进入公司，过一段时间却走掉了？原因很简单，要么是受到了不公平待遇，要么是不能满足他的需求（包括物质的，也包括职业发展的）。任何人的成长都有这么一个过程，对于企业员工也是一样。首先你要让他能在企业待得下去，然后才能通过企业文化、制度、培训、激励等方式方法，让他真正融入整个团队，找到归属感，获得荣誉感。我们针对不同的人群，在不同的时期，也要提供不一样的东西。打个比方，在管理上，我们针对不同年龄段的人，就应该讲不同的话。年轻人、90后，你跟他讲太多枯燥的大道理，他根本听不进去，有时候可能还会适得其反。我们每个人都曾经年轻过，大家想想自己年轻时的心态——在想些什么，想要些什么，**反感什么……因此，我们应该学会将心比心，用年轻人熟悉的语气，上海创业哪家好、方式，去和他平等的对话，上海创业哪家好，不要有居高临下，不要有颐指气使，更不要有太多命令指责，上海创业哪家好。创业是一个九死一生的过程，如果爱他请劝他创业一次，如果恨他请劝他创业一次。上海创业哪家好

什么项目适合小本创业？创业的项目到处有，年轻人创业缺的根本不是项目。很多人提起创业，就是从家里拿钱，或者借钱，然后，租个门店，装修的漂漂亮亮的，卖衣服，卖小吃，开餐馆，开奶茶店。如果你也这么想，那么可以很不幸的告诉你，你失败的结局，从一开始就已经注定了。反而那些愿意从一些看着很low项目一点一点去做的，去积累的，反而成功率非常高。很多年轻的创业者，根本不懂什么叫生意，也根本不会做生意，完全是为了创业而创业，这才是年轻人比较大的问题。所以我更希望大家先学会怎么做生意，**重要的是把产品卖给需要他的人，先赚到钱，这样才能把你的公司养活起来。上海外卖自配送创业平台大学生选创业项目，低成本，低门槛，操作性强，收入见效快。

赛富投资基金***合伙人阎焱是“教父”级的投资大佬，他的人生阅历可谓丰富多彩——年轻时做过知青下乡务农，后来以***名的分数考上了北京大学社会学系，而后再考入普林斯顿大学，成为了一名国际经济***学博士。面对当下的创业环境，很多人认为环境差、创业难，但阎焱却认为宏观经济形势和创业没有什么大的关系，对于***的创业者来说，往往是危机越大机会就越大。在谈到如何判断项目质量时，阎焱特别强调了公司创始人的作用。阎焱认为通常一家公司**早的创业思路都来自于创始人，过分强调团队反而会让公司失败。对于创业公司来讲，**重要的是快速反应能力。如果创业者有远见，一定要让他有足够的话语权去实践，如果有几个人去制衡，就会使团队内耗得一塌糊涂。阎焱提到，投一个项目至少得看它做的是什么事，它的产品是什么，是硬件还是软件，它的商业模式要能赚钱，要有可扩充性；还有要能判断创业者能力的强弱，有些创业者看起来挺憨厚的，似乎没什么能力，但是在关键时刻是能挺得住的，**重要的一点就是创业者的人品一定要正，心术不正的人可能业会赚一点钱，但永远赚不了大钱。

创业，谈人生感悟。做企业就是做人，人品决定了你的长久性。你站在风口上，可能一下子会被吹到天上去，但如果没有品质、诚信，那么风光的时间一定很短。我看书，从来不是想学习他们（王永庆、李嘉诚），而是在和他们交流。比如处理一件事，我会想用另外一种方式去解决，效果可能更好。我这个人就是别人管我不行。我就是我，坦坦荡荡。我是属于无中生有、逢山开路的那种人……我喜欢做别人没有做过的事情。跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就没有了。这个时代变化的速度如此之快，要想做成长久的企业谈何容易。你要静静地观察，不断地改变，稳健地向前。这是中国的时代，在这个时代里，你总有机会。岁数老了不可怕，身体老了也不可怕，就怕头脑老了。头脑老了不如割掉算了！有人崇拜李嘉诚，崇拜比尔·盖茨，我想了半天，我好像没有崇拜的。我是我，他们是他们，我不了解他们，我自己想做的事，跟别人有什么关系？创业不好的项目，不符合政策，夕阳行业，市场不大，复杂门槛高，回报慢。

员工需要什么就给员工什么。不论是21万人还是40万人，只要按照人性化的方法去管理，就不会存在问题。员工的命运并不掌握在他的上级手里，也并不掌握在某一个人手里，而是由整个组织的机制决定的。真正的尊重和信任不是说“我***高兴叫你老总，明天我发火就一拍桌子说‘不行’”。哪怕***错了，你也要相信他，你要给人这种信心，才有可能背对背合作。我们做管理者的，没有理由只让我们的前线团队在**、缺人和寒冬中艰苦地为我们的客户服务，而我们就坐在办公室里面。企业文化不是简单的贴标语、喊口号，而是要跟公司的管理、制度、流程、信息系统等等结合起来，要让大家在日常工作中能够充分感受得到。我们讲所有的话、做出所有的事都要显示出我们的真诚，我们一定是对任何我们的员工，对外面的客户，对所有的人都是有一种真诚，这也是我王卫的一个信仰。有问题，该说也要说，直接说直接讲。有的时候怕得罪人、怕同事之间的关系不好，这并不是我们真正的信仰，只是大气候氛围传染进来。我会又真又直接跟很多同事说出我的意见，不要浪费时间。对一些搞破坏的员工坚决处理，黑白分明。大学生创业选一个比较成熟的商业模式，可以代理其中的产品。自己做复制推广，专注市场易成功。上海创业哪家好

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创业，边走边看，边看边学，边错边改。组织变革中千万不要掉进这种误区：不是什么东西都要单独一个事业部，一定要将前台、中台、后台适当组合。企业在变革过程中的“遗憾”，多半是因为一把手能力或性格的不完整造成，进而影响了整个组织。每个人都有长板和短板。例如，如果企业***喜欢听好话，那么公司里吹牛拍马屁的人就会多；如果***喜欢听问题，那么这样的人就会少。还有就是在知识和能力层面，是否具备了组织变革的经验，并认清顺应未来科技发展需要什么。另一方面，我并不认为“遗憾”是失败。任何有“遗憾”的地方，如果能够加强和提升，把它变成强项，就会是未来比较大的爆发点所在。如果当初不掉进“深渊”，我们就永远没有办法长出这种能力。上海创业哪家好

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